Аттестация персонала с применением профессиональных стандартов: оценка квалификации работников предприятия

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: - специалисты в области подбора, аттестации, сертификации, обучения, развития и мотивации персонала; - эксперты советов по профессиональным квалификациям, центров оценки квалификаций; - методисты и преподаватели организаций, осуществляющих образовательную деятельность по образовательным программам, ведущим к получению квалификаций; - широкий круг специалистов, использующих инструментарий национальной системы квалификаций в своей практической деятельности.

ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛЯМ ВЫДАЕТСЯ: удостоверение о повышении квалификации установленного образца (Лицензия Департамента образования города Москвы № 038416 от 19 мая 2017 г.); сертификат Национального агентства развития квалификаций.

ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДЯТ: эксперты Национального агентства развития квалификаций.

Семинары проходят в очной форме или с применением дистанционных технологий. Дата семинара определяется по мере набора группы. 

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Программа семинара Аттестация персонала с применением профессиональных стандартов: оценка квалификации работников предприятия

День 1
9:30-10:00	Регистрация участников. Приветственный кофе-брейк
10:00-11:00	Тема 1. Современные методы оценки персонала.  • Жизненный цикл и стадии развития организации - принципы формирования системы оценки персонала. Цели и задачи оценки персонала. • Этапы оценки. Анализ работы и должностные инструкции. • Методы оценки сложности труда. Верификация результатов оценки. Особенности оценки персонала в различных кадровых ситуациях. • Текущая периодическая оценка. Оценка кандидатов в резерв на продвижение. Оценка на вакантную должность, отбор и расстановка персонала. Оценка персонала – увольнение. Оценка руководителей: линейные менеджеры, топ - менеджеры. • Методы оценки человеческих ресурсов. Центры оценки. Кадровая психодиагностика. Интервью. Метод 360 градусов. МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы. • Правовое регулирование аттестации персонала.
11:00-13:00	Тема 2. Применение профессиональных стандартов в сфере управления персоналом. • Законодательство, регулирующее применение ПС в управлении персоналом. • ПС как источник информации о требованиях работодателей к квалификации выпускников и работников. • Подбор и расстановка кадров, определение функционала работников с использованием ПС. • Применение ПС в целях уточнения требований к должности, актуализации должностной инструкции.
13:00-13:45	Перерыв на обед
13:45-15:15	Тема 3. Независимая оценка квалификации как инструмент национальной системы квалификаций. • Федеральный закон №238-ФЗ «О независимой оценке квалификаций». Структура системы независимой оценки квалификаций (НОК), участники НОК и их функции. Цели, задачи, принципы и основные положения НОК. Основные отличия НОК от аттестации персонала. Заинтересованность участников в НОК. Основные нормативные  правовые акты в сфере НОК. Основные процессы НОК. Процедуры проведения НОК. Кадровый ресурс системы НОК. • Методологическая основа независимой оценки квалификаций: принципы оценивания квалификаций, методы НОК, вопросы проектирования оценочных средств для проведения оценки квалификации. Примеры оценочных средств.
15:15-15:30	Перерыв
15:30-17:00	Практическое занятие. Сравнительный анализ независимой оценки квалификаций на соответствие положениям ПС и аттестации персонала, с учетом требований должности, бизнес-целей организации и кадровых задач: определение сходства и различия.
День 2
10:00-13:00	Тема 4. Методологические принципы оценки персонала. • Определение предмета и объекта оценки. Ролевой профиль должности. Трудовые функции, трудовые действия, необходимые навыки как источники определения предмета оценки. • Компетентностный подход к оценке персонала. Soft skills и hard skills. Характеристики, модели и составляющие «мягких» и «твердых» компетенций. • Профессиональный стандарт, как методический ресурс для формирования «твердых» компетенций должности.
13:00-13:45	Перерыв на обед
13:45-15:45	Практическое занятие. Формирование модели ключевых компетенций, с учетом профессионального стандарта и требования должности организации. Разработка требований к оценочному средству, согласно сформированной модели ключевых компетенций, для проведения оценочных процедур в рамках аттестации.
15:45-16:00	Перерыв на кофе-брейк
16:00-16:45	Практическое занятие. Внесение изменений в локальные нормативные акты предприятия, регламентирующие процедуру аттестации персонала с применением профессиональных стандартов.
16:45-17:45	Итоговая аттестация. Практическое задание составлено по методике проектирования оценочных средств для проведения профессионального экзамена (практический этап).
17:45-18:00	Подведение итогов. Выдача удостоверений о повышении квалификации.

Скачать программу.